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案例分享(二十五):鮑勃休息時間和弗雷德休息時間(下)

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2023年 5月 13日

故事背景:

卡爾需要菲爾的幫助提高生產(chǎn)力,菲爾到AXI并沒有直接給出建議,而是先進(jìn)入到車間參觀,并與操作員、技術(shù)人員和工程師交談。很快他就對“鮑勃休息時間和弗雷德休息時間”產(chǎn)生了疑慮……

領(lǐng)班查克說:“弗雷德負(fù)責(zé)印刷機(jī)和錫膏自動光學(xué)檢測機(jī)(SPI),鮑勃負(fù)責(zé)貼片機(jī)。2號線可以安排生產(chǎn)了,但弗雷德發(fā)現(xiàn)用錯了鋼網(wǎng)。他一般需要30分鐘去找到正確的鋼網(wǎng)并換好,所以我們就休息了,我們都是2號線的?!?/p>

說完,小組成員高呼“2號線,2號線”。看起來團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣都不錯。這是好事,菲爾心想。

“不過,由于新錫膏質(zhì)量差,我們的休息時間更多了?!币粋€叫伊萬的小伙子帶著輕微的俄羅斯口音插話道。

聽到這話,大家都抱怨了起來。有些人小聲嘀咕:“那玩意兒太垃圾了”等等。
“怎么說?”菲爾問。

查克回答道:“每次貼片機(jī)換料或其他原因停線幾分鐘,錫膏劑就會干,這時就需要花30分鐘攪拌錫膏或更換新錫膏,才能在SPI上拿到好的結(jié)果。據(jù)說新錫膏比之前的錫膏每克節(jié)省0.015美元,卻使我們浪費(fèi)了很多時間”。

大家都點(diǎn)頭附和。

這時,一位名叫安迪的小伙子補(bǔ)充道:“但從好的方面來看,如果沒有‘弗雷德和鮑勃休息時間’,胡安就拿不到學(xué)位,也追不到薩拉了?!?/p>

大家又爆發(fā)出笑聲,并吹了幾聲口哨。薩拉臉漲得通紅。

這時,鮑勃沖進(jìn)休息室,說2號線已經(jīng)恢復(fù),于是眾人紛紛起身去工作了。胡安要離開時,被薩拉一把拉住,并介紹給了菲爾。

菲爾接著問:“為什么有‘鮑勃休息時間’呢?”

“當(dāng)生產(chǎn)線因缺少元件、測試或回流爐出現(xiàn)問題停線時,就會有‘鮑勃休息時間’。AXI的工作安排看起來是非常有條理的,有白板記錄,提醒為即將開展的工作做準(zhǔn)備;不過,鮑勃和弗雷德都會填寫白板;但生產(chǎn)線在實(shí)際運(yùn)行時仍有諸如鋼網(wǎng)或元件沒準(zhǔn)備好等問題。他們似乎不明白,正是因?yàn)闆]有關(guān)注細(xì)節(jié),才造成了生產(chǎn)力下滑。”薩拉總結(jié)道。

“為什么胡安獨(dú)自一人留在休息室內(nèi)?”菲爾問道。

薩拉又紅了臉,回答說:“他四年前在泰勒社區(qū)學(xué)院獲得了兩年制學(xué)位。現(xiàn)在在理工學(xué)院攻讀工程學(xué)士學(xué)位,每天上兩到三節(jié)課。赫爾曼先生允許他彈性工作,以便學(xué)習(xí)。我們有那么多‘鮑勃和弗雷德休息時間’,胡安就在這些休息時間中做作業(yè)?!?/b>她停了下來,然后又脫口而出,“好吧,好吧,我們在約會?!闭f完,她看起來是松了一口氣。

她接著告訴菲爾,胡安原本是一名操作工,但卡爾·赫爾曼表示,胡安在拿到學(xué)位后,就能成為工程師。菲爾在無意中得知了這段戀情,暗自覺得好笑。

菲爾告訴薩拉,他想再去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),與薩拉約好了時間后,又與薩拉聊起前兩周正常運(yùn)行時間的數(shù)據(jù)。

他又看到了幾次“鮑勃和弗雷德休息時間”,而且只有少數(shù)幾條線在運(yùn)行。從積極的一面來看,所有生產(chǎn)線的貼片機(jī)都是合理和平衡的,5S和7Mudas(7種浪費(fèi))等精益西格瑪管理方法也執(zhí)行的不錯。

下午4點(diǎn)臨近時,菲爾按事前約定找到了薩拉。薩拉打開了筆記本電腦上的Excel表格,菲爾驚訝地看到正常運(yùn)行時間顯示為38.1%。他查看了相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)許多1(“1”表示薩拉在檢查時,生產(chǎn)線在正常運(yùn)轉(zhuǎn)?)都是彩色的,有些是藍(lán)色,有些是紅色,還有一些是綠色。所有這些彩色的1都有一個Excel注釋標(biāo)志。菲爾似乎早有預(yù)料。

“為什么這些1是彩色的?”他問薩拉。

在我記錄數(shù)據(jù)的這些日子里,弗雷德和鮑勃都來找我。在我本該打’0’(生產(chǎn)線沒有運(yùn)行)的時候,他們會推說是因?yàn)檎也坏戒摼W(wǎng)或元件,要我打’1’。當(dāng)他們要我這樣做時,我會打’1’。如果是’弗雷德休息時間’,那我就打一個藍(lán)色的1;如果是’鮑勃休息時間’,我就打一個紅色的1;如果是其他原因,我就打一個綠色的1。弗雷德和鮑勃多次爭辯說,那些我打0分的情況,并非正常情況,只不過是不湊巧罷了。所以他們堅(jiān)持要我輸入1,我也照做了,但我用顏色加了標(biāo)注。

“不湊巧?看看那些帶顏色的1。什么都是不湊巧!哼!”她厭惡地評論道。

薩拉精通Excel,她在一個單元格中編寫了一個公式,只計(jì)算黑色(非彩色)的1,顯示正常運(yùn)行時間僅為9.9%。

跟薩拉談完后,菲爾直接回了酒店。他計(jì)劃第二天繼續(xù)觀察生產(chǎn)線,并制定行動計(jì)劃。

第三天,他向卡爾·赫爾曼、弗雷德、鮑勃、其他部門經(jīng)理和工程師們做了總結(jié)。菲爾先從生產(chǎn)線的正常運(yùn)行時間說起。弗雷德和鮑勃參加過表面貼裝技術(shù)協(xié)會(SMT)和國際電子工業(yè)聯(lián)接協(xié)會(IPC)的會議,他們知道30-35%的正常運(yùn)行時間是非常不錯的,所以他們期待菲爾會對他們大加贊賞。

菲爾說:“AXI四條生產(chǎn)線的正常運(yùn)行時間是……”

弗雷德和鮑勃在翹首以盼菲爾宣布正常運(yùn)行時間為38.1%,他們會對(菲爾宣布的)正常運(yùn)行時間感到滿意嗎?敬請期待下集《案例分享(二十六)結(jié)局:打破鮑勃休息時間和弗雷德休息時間》